崇川区加强协同联动提升派驻监督效能

一是制度创新促协同。牢固树立“一盘棋”理念，建立由区纪委常委会、区监委会集中领导、统一管理，区纪委分管副书记、分管常委（委员）具体负责，相关职能科室分工负责、协调配合的领导体制，进一步增强“派”的权威和“驻”的优势。探索开展监督检查室与派驻纪检监察组贯通协作联动机制，实施实行信息共享、集体会商和协作配合机制，严格月度工作例会、重大事项重要情况请示报告等制度，注重从“事前、事中、事后”等环节入手，严把监督事项、监督责任和监督程序，实行动态管理，不断提升监督针对性和实效性。

二是工作联动聚合力。积极推进“室组”“组组”“室组地”联动监督办案模式，共同梳理驻在机关部门、国企等监督对象风险点，根据驻在部门单位、行业领域规律特点，不断提高精准发现问题能力。由2个监督检查室与13个派驻纪检监察组建立“片区作战”模式，由牵头室统筹使用片区人员力量，充分整合人员力量，实现优势互补、资源共享、共驻共建、事情共商、活动共办，全面推进派驻机构工作协同高效运行，派驻纪检监察组年度办案总数占全委办案总量的28.1%，自办率达88.9%。

三是选训结合增动能。严格派驻机构干部队伍提拔任用和交流制度，通过提拔、遴选、委内交流等方式，今年来向各派驻纪检监察组共计补充年轻干部4名，提拔交流45周岁以上干部3名，进一步优化派驻机构人才队伍结构；开展10期“百炼砺兵”大讲堂，由各派驻纪检监察组结合监督办案工作实际，选取典型案例谈做法、析不足、讲经验，推动互学互促、取长补短。连续6年实行派驻纪检监察组综合绩效考评，不断优化调整考核方案，探索施行片区捆绑制、自主评分制与季度加分制，有效推动板块业务向中心工作聚焦，多举措激励争先创优，切实提升派驻监督质效。